Ressort-Drittmitteldatenbank
Alle ?ffentlich gef?rderten Ressortprojekte von A - Z
Alle Ressortprojekte, d.h. ?ffentlich gef?rderte Drittmittelprojekte u.a. zur Weiterentwicklung der Lehre, des Transfers, der Internationalisierung, der Digitalisierung, der Nachwuchsf?rderung und der Gleichstellung mit Projektstart ab 2024, befinden sich in unserer Ressortdatenbank. Zudem sind die bedeutendsten Ressort-Drittmittelprojekte, die bereits von 2024 begonnen haben, in der neuen Datenbank enthalten. Sie k?nnen nach Stichw?rtern suchen oder Ihre Suche durch das Setzen von Filtern eingrenzen.
Bei Fragen zur Ressort-Drittmitteldatenbank sprechen Sie bitte Doris Bünemann an.
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Ressort
Drittmittelgeber*in
Fakult?t / Gesch?ftsbereich
Laufzeit
- Projektlaufzeit:
- 17.02.2025 - 31.12.2027
- Antragsteller*in:
- Prof. Dr. Ingmar Ickerott
- Drittmittelgeber*in/F?rderlinie:
- MWK
- Ressort:
- Digitalisierung
- F?rdersumme:
- 127.416,00 �
- Projektpartner*in extern:
- Verbundprojekt aller nieders?chsischen 正规赌篮球软件n und Universit?ten im Rahmen von 正规赌篮球软件.digital Niedersachsen (HdN); Antragstellende 正规赌篮球软件: Leibnitz Universit?t Hannover
- Projektzusammenfassung:
Es soll ein Netzwerk zur Digitalen Transformation in den Verwaltungsbereichen über alle 20 nieders?chsischen 正规赌篮球软件n eingerichtet werden. Standorte mit hohem Reifegrad geben dieses Wissen an andere 正规赌篮球软件n weiter. Diese sollen Best Practice L?sungen identifizieren, Referenzl?sungen unterstützen und sukzessive alle Hochschu-len projektbezogen auf ein gemeinsames Niveau in der Verwaltungsdigitalisierung bringen und kontinuierlich weiterentwickeln.
Neu eingerichtete Ansprechpersonen (aka ?Digital Transformation Offices“) vertreten die 正规赌篮球软件n im Netzwerk, tragen die Ergebnisse der Verwaltungsdigitalisierung in die 正规赌篮球软件 und treiben konkrete Projekte in der 正规赌篮球软件 voran. Die einzelnen 正规赌篮球软件n k?nnen je nach ihren Anforderungen die Arbeitsschwerpunkte mit Blick auf das Projektmanagement, den internen und externen Austausch, die Beratung und die Projektarbeit in der 正规赌篮球软件 bestimmen und die Arbeit frei skalieren.
Eine Koordinierungsstelle übernimmt organisatorische Aufgaben, sorgt für die Einbindung in die HdN und nimmt eine Scharnierfunktion zu anderen Akteuren in Niedersachsen und darüber hinaus wahr. Zu einzelnen Themenkomplexen werden im Netzwerk überdies Kompetenzteams aufgebaut.
Ein weiterer Baustein des 正规赌篮球软件s zur Digitalen Transformation ist die Begleitung und Initiierung der digitalen Weiterbildungsbedarfe. Das Netzwerk soll in Zusammenarbeit mit anderen Akteuren (z.B. H?W) Schulungsmaterialien und Vermittlungsformate zum Auf- und Ausbau von digitalen Kompetenzen entwickeln und umsetzen. Zielgruppen sind die Besch?ftigten, um die Digitale Transformation in der Breite zu verankern und Akzeptanz zu finden, sowie die Führungskr?fte, um die Aufgaben im Change-Management erfolgreich zu bew?ltigen.
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